- 課題
- 広告の獲得単価が上がり続け、売り手からの相談が頭打ちになっていた
- 施策
- 会社の売り方・費用・税金の基本解説を、検索で見つかる位置に届くまで積み上げ続ける。概要欄から社名なしの簡易診断へ
M&A・コンサルの
YouTube運用代行
再生数より面談数
- 検討の早い段階で見られる解説を置く会社の売り方・企業価値・費用の基本を、経営者が自分で調べ始めた段階から届けます
- 守秘に配慮した撮影と申し込みの入口譲渡を考えていることが周りに知られないよう、出演の形と申し込みの方法を設計します
- 面談・受託の数で企画を判断再生数ではなく、簡易診断の申込と個別面談の数で、テーマの良し悪しを決めます
ご支援※2026年10月時点の累計
制作実績※長尺+ショート
継続率※契約更新の割合
平均継続期間※継続中のお客様の平均
縛り※原則。月単位で継続
数字で見る、代表的な事例
- 課題
- 紹介の連鎖に頼っており、新しい商談の入口がなかった
- 施策
- 代表の専門解説と、他社との対談企画を交互に公開。検索とAI検索の両方で見つかる状態をつくる
- 課題
- 成果報酬型の媒体費が重く、代表への指名での相談を増やしたかった
- 施策
- 代表の対談番組を軸にし、印象的な場面をLinkedInで継続して発信。経営者から届いたメッセージを面談へつなぐ
そのほかの事例
- 課題
- 買収を考える企業に、助言の進め方が伝わっていない
- 施策
- 買収の失敗例と、デューデリジェンスの見どころを解説する長尺。ウェビナーとメルマガで経営企画の担当者に届ける
- 成果
- 買い手企業から、案件の初期段階で相談が来る流れに
長尺ウェビナー解説
- 課題
- セミナー集客が毎回ゼロからで、手間が大きい
- 施策
- 代表と顧客経営者の対談を毎月公開し、セミナーの告知を概要欄とメルマガに集約
- 成果
- 動画を見た経営者が、セミナーの常連になる流れに
対談セミナーメルマガ
- 課題
- 後継者の話は、経営者が人前で相談しにくい
- 施策
- 顔を伏せた元オーナーの体験談と、承継の選択肢を比べる解説。申し込みは社名なしの資料請求から
- 成果
- 資料請求から、時間をかけて面談に進む層が増加
体験談資料請求守秘
- 課題
- 専門性は高いが、他社との違いが伝わらない
- 施策
- 資金調達のつまずき方を、図を使って解説。AI検索に引用されやすい章立てで公開
- 成果
- AI検索から、指名での問い合わせが生まれる流れに
解説AI検索指名
※社名は伏せています。成果の詳細は、商談の場で個別にご説明します。

CHECK
こんなお悩みはありませんか?
- 譲渡を考える経営者に、検討の早い段階で出会えていない
- 広告の獲得単価が上がり続け、売り手からの相談が頭打ち
- 守秘があるので、成約事例を動画で語れない
- コンサルの提案は目に見えず、他社との違いを伝えにくい
- 解説動画を出しても、個別面談の申込が増えない
- 成約までが長く、動画の効果をどう測ればいいか分からない
広告と紹介だけに頼らず
調べ始めた経営者から、簡易診断と個別面談の申込を増やす
- 経営者が実際に調べる言葉からテーマを選ぶ
- 守秘への配慮を撮影と導線の両方に組み込む
- 個別面談・受託の数で出す本数と費用を見積もる
- 前段の課題テーマ設計
- 検索
- 視聴
- 診断・資料請求
- 個別面談
- 受託・成約
面談の申込を増やすために、入口から順番に打ち手を重ねます
「会社 売却 流れ」「事業承継 費用」など、経営者が打ち込む言葉をタイトルと章立てに入れ、調べ始めた段階で見つけてもらいます
専門用語を図に置き換え、手続きの流れや買い手の選び方、従業員の処遇、手数料の仕組みまで正直に解説して、相談先として信頼してもらいます
社名を出さずに申し込める簡易診断や資料を概要欄の先頭に置き、名乗る前の経営者からの申込を獲得します
申込の多いテーマを長尺とウェビナーで増やし、セミナー告知やメルマガにも展開して、診断・資料請求の数を毎月積み上げます
秘密保持と相談の進め方を説明する動画を申込後に届け、不安を解いたうえで、担当者を指名した個別面談に進んでもらいます
M&A・コンサルのYouTubeで、よくある失敗パターン
一般的な進め方では、肝心の経営者が離れていきます。
つまずく理由守秘義務があるため過去の案件を具体的に語れず、動画が会社概要の説明だけで終わる。視聴者は依頼すべきか判断する材料を得られず、比較検討の候補から外れてしまう。
Storytellerなら社名や数値を伏せたうえで、案件の経緯や担当者が向き合った判断の場面を体験談として構成します。守秘を守りながら、視聴者が進め方を具体的に想像できる材料を届けます。
つまずく理由問い合わせフォームで最初に社名や電話番号の入力を求められ、検討初期の経営者は名乗ることをためらう。関心があっても入力の手前で離れ、接点そのものが生まれない。
Storytellerなら社名の入力なしで受け取れる資料を最初の入口に置き、関心の度合いに応じて相談へ進む導線を段階的に組みます。経営者が負担なく一歩目を踏み出せる状態をつくります。
つまずく理由M&Aは成約までの期間が長く、受託件数だけを指標にすると成果が見えるまで判断できない。1年たっても企画の良し悪しが分からず、改善の機会を逃し続ける。
Storytellerなら視聴維持率や資料請求、面談の申し込みなど、受託の手前にある数字を毎週追いかけます。反応のよい企画を早い段階で見極め、次の制作に反映します。
つまずく理由業界の専門用語をそのまま使って話すため、初めてM&Aを検討する経営者が内容についていけない。冒頭で難しいと感じた視聴者が離脱し、伝えたい中身まで届かない。
Storytellerなら経営者が実際に検索する言葉を軸に章立てを行い、専門用語は図や身近な例に置き換えて説明します。初めての方でも最後まで理解しやすい構成になります。
つまずく理由担当者の人柄や考え方が見えないため、視聴者は手数料や報酬体系の比較だけで依頼先を選ぶ。価格以外の強みが伝わらず、値下げ競争に巻き込まれやすくなる。
Storytellerなら成約を公表済みのオーナー様や、提携する税理士・金融機関の方との対談で、案件をどう見立て、どう向き合うかを担当者自身の言葉で伝えます。手数料だけでなく、人柄や進め方で選ばれるきっかけをつくります。
長い検討期間を、受託から逆算した設計で
途切れない一本の道にします
いまのチャンネルで、問い合わせや応募をあと何件増やせるか、無料で試算しませんか?
事前に直近10本の数字を拝見し、続ける企画と止める企画をお伝えします。開設前のご相談も歓迎です。
- 所要30分・オンライン
- 改善案を3つお持ちします
- 無理な営業はしません
動画制作会社・広告マーケ会社との違い
任せられる範囲の比較
約40件の商談で、お客様が他社について語った内容と当社の支援範囲をもとに、6つの観点を5段階で評価しました(当社による評価)。
どの依頼先にも、得意な領域があります。広告・マーケ会社は全体像を描くのが得意で、制作会社は見栄えのよい映像をつくれます。Storytellerは、元NHKの創業者が築いた制作力を軸に、売上から逆算する考え方で、YouTubeを中心にした全体の設計から撮影・分析までを1つのチームで担います。
弱み:売上や問い合わせから逆算した、全体の戦略までは描きにくい
弱み:撮影・制作は別の会社に任せることが多く、現場の実行力を持ちにくい
◎とくに得意○得意△対応できるが主軸ではない
| 比較項目 | 動画制作会社 | 広告・マーケ会社 | StorytellerYouTube × デジタルマーケティング支援 |
|---|---|---|---|
| 追う数字 | △再生数・納品本数 | ○広告のCV・クリック | ◎問い合わせ・面談・採用・売上まで計測 |
| 提案の出発点 | △作れる動画の種類 | ◎媒体全体の予算配分 | ◎競合と検索需要を調べ、空いている場所から設計 |
| 提案の根拠 | ○制作実績・ポートフォリオ | ○広告の運用実績 | ○150社以上の支援と自社チャンネルの実測データ |
| 撮影・編集 | ◎得意(映像表現の幅) | △制作会社に依頼することが多い | ◎元NHKの創業者が築いた、テレビ番組水準の現場ディレクション |
| 計測・分析 | △再生数の報告が中心 | ◎得意(広告・サイト全体) | ○概要欄・LINE・面談まで動画ごとに追う |
| 進め方 | ○決めた本数を安定して納品 | ○入札・予算配分をこまめに調整 | ◎3ヶ月で勝ちパターンを探し、撤退基準も先に決める |
| 契約期間 | ○単発・本数単位で頼める | △半年〜1年が多い | ◎縛りは原則なし。成果で続けていただく |
| 向いている会社 | 映像の品質を最優先したい会社 | 広告を中心に全体を回したい会社 | YouTubeを軸に、問い合わせ・採用まで伸ばしたい会社 |
※比較は一般的な傾向をまとめたもので、個別の会社を指すものではありません。レーダーの点数は、当社の商談記録をもとにした評価です。
Storyteller のM&A・コンサル向けYouTube運用が選ばれる 3 つの理由
成果にコミットするマーケティング会社として、受託の数まで責任を持つ検討期間の長い商材で、面談を増やす仕組みを3つの図で示します。
01逆算の設計力
長い検討の道のりを、
受託まで読み切る設計力
受託の目標を、個別面談・簡易診断・視聴の数に割り戻し、経営者が調べ始めてから相談を決めるまでの道のりを先に描きます。どのテーマを何本出せば何件の面談になるかを、契約前の無料のご提案で数字にしてお示しします。
- 経営者が実際に打ち込む検索語から、テーマを選定
- 受託・面談・診断・視聴の目標を段階別に設定
- 売り手向けと買い手向けの優先順位を案件から判断
よくある動画制作では会社紹介の動画を作って終わり、経営者が調べる言葉に届いていません。
- 動画の視聴20万回
- サイト訪問4,000人サイトへ進む率2.0%
- 診断・資料請求60件申込率1.5%
- 個別面談24件面談化率40%
- 受託(仲介契約)6件受託率25%
年20万回の視聴を、この4つの入口で集める
02表現力 × 体制
言いにくい本音を、
語れる形にする演出力
元NHKの創業者が培った聞き手の技術で、事業を手放した経営者の迷いや決断を、守秘に配慮した形で引き出します。1本の解説を、同じチームがセミナー告知・note・メルマガへ、検討の段階に合わせて広げます。
- 顔や社名を伏せた体験談の撮影にも対応
- 企画から撮影ディレクション・分析まで4〜5名で担当
- 解説1本をセミナー告知・note・メルマガへ展開
よくある動画制作では撮影と集客の担当が分かれ、守秘への配慮が導線の途中で抜け落ちます。
検討が長い経営者には、解説動画をメルマガで送り直す比率を増やし、反応の薄いセミナー告知はテーマを変えてから再開
03成果への責任
面談が増えるまで、
企画を磨き続ける体制
個別面談で経営者から出た質問を毎週回収し、まだ動画で答えていない疑問から次の解説を決めます。契約に期間の縛りは原則なく、面談数の推移を見ながら、続けるかどうかを毎月お決めいただけます。
- 動画ごとの診断・資料請求の数を毎週集計
- 面談で出た質問を、翌月のテーマに反映
- 面談数はダッシュボードと月次スライドで共有
よくある動画制作では面談の中身が企画に戻らず、同じ説明の動画ばかりが増えていきます。
- 動画別の申込数の集計毎週
- 面談で出た質問の回収毎週
- 解説動画の追加・更新隔週
- テーマの棚卸し毎月
月ごとの個別面談数(例)
売り手・買い手・コンサル、それぞれの受託までを描きます
同じM&A・コンサルでも、相手が売り手か買い手か、扱う課題が承継か成長かで、撮るべき内容は変わります。以下の領域ごとに、面談・受託の数をもとに企画を組み立てます。専門性で指名を得るという点で共通する、他業種の参考事例もあわせて載せています。
対応する業種・領域の例
- M&A仲介中小企業の売り手
- FA買い手・売り手の助言
- 事業承継親族・従業員への承継
- サーチ
ファンド 個人による承継 - PMI支援統合後の伴走
- 事業再生再建・返済計画
- 経営コンサル中堅・中小企業
- 戦略コンサル新規事業・成長戦略
- 財務コンサル資金調達・資本政策
- 人事コンサル評価・報酬制度
- ITコンサルDX・システム選定
- 企業価値
評価 バリュエーション
似た業種の事例と、具体的な数字でご説明します。
相場・期間・社内のご負担まで、稟議に必要な材料をお渡しします。
- 所要30分・オンライン
- 改善案を3つお持ちします
- 無理な営業はしません
ご支援の内容
YouTubeの成果は、戦略から分析・改善までの工程がつながって初めて出ます。Storytellerは、ご予算と社内の体制に合わせて、8つの工程のどこまでを担当するかを決めます(内製化はご希望に応じて)。
19項目
戦略から改善まで、一気通貫で担当します
YouTubeの成果に必要な工程を、工程ごとに会社を分けずに1つのチームが担います。どこまでを任せるかは、下の表のとおりプランで選べます。
01戦略
- 市場・競合チャンネルの調査
- 検索需要・視聴者層の分析
- コンセプト設計
- KGI・KPIと撤退基準の設計
02企画・制作
- 企画立案
- 台本・構成
- 出演者の選定・キャスティング
- 撮影ディレクション
- 編集・テロップ
- サムネイル・タイトル
03運用・集客
- 投稿・概要欄の設計
- ショートへの展開
- LinkedIn・noteへの展開
- YouTube広告の運用
- LINE・LPへの導線づくり
04分析・改善
- ダッシュボードでの計測
- 月次レポートと定例
- AI検索(AIO)対策
- 社内への引き継ぎ(内製化)
支援の全体像:どの工程を担当するか
| プラン | 01戦略・調査 | 02企画・台本 | 03撮影 | 04編集・サムネイル | 05公開・導線 | 06分析・改善 | 07他媒体への展開 | 08内製化 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ライト月4本・40万円〜 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 対象外 | 対象外 |
| スタンダード月8本・80万円〜 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 対象外 |
| グロース月12本・100万円〜 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 対象外 |
| 戦略コンサル月30万円〜 | 担当 | 助言 | 対象外 | 対象外 | 助言 | 担当 | 助言 | 対象外 |
| 内製化支援3ヶ月・180万円 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 担当 | 対象外 | 担当 |
Storytellerの支援の特長
戦略と撮影を分断しない、ひとつのチーム
調査・企画・撮影・分析の担当が同じ定例に出て、数字を見ながら次の企画を一緒に決めます。工程ごとに会社が分かれないので、成果が出た理由も、出なかった理由も説明できます。
- 調査・企画・撮影・分析の担当が同じ定例に出る
- 企画は責任者の承認を経てお出しする
- 担当が替わるときは引き継ぎの手順書で品質を保つ
勝ちパターンを「型」にして、再現できるようにする
冒頭の構成、問い合わせへの誘導を入れる位置、特典の出し方。成果が出た動画を分解して型にし、次の企画とほかの媒体に使い回します。担当者のセンスに頼りません。
- 冒頭の構成・CTAの位置・特典の出し方を型にする
- 3ヶ月目に、効いた型と効かなかった型を報告
- 4ヶ月目から、効いた型に予算を寄せる
台本の1行目まで決めた「実行設計図」をお渡しする
「伴走します」で終わらせず、公開される文字の一つひとつまで決めてお渡しします。貴社は確認するだけで、そのまま撮影と公開に進めます。
- 台本の1行目(冒頭15秒のフック)
- サムネイルの文字とタイトル(各2案)
- 概要欄の1〜3行目と、リンクの文言
- LINE特典の名前と受け取り方
- 撮影当日に出演者へ聞く質問リスト
- 公開後72時間で見る数字と、判断の基準
戦略から撮影の現場まで、同じチームが担当します

- 創業者は元NHK。伝わる構成を、企業のYouTubeに
テレビ番組の制作で培った「伝わる構成」と現場の段取りで、密着・対談・ロケの撮影をディレクションし、出演者の言葉と表情を引き出します。
- 公開後72時間の数字を、その週のうちに次へ生かす
視聴維持率・クリック率・概要欄のクリック・LINE登録を毎週確認します。サムネイルとタイトルはYouTubeの「テストと比較」で入れ替え、冒頭の改善は次の動画の構成に反映します。
- 1社あたり4〜5名のチームで担当します
責任者・ディレクター(企画・台本)・撮影と編集の進行・分析の担当がつき、同じ定例で数字を見ながら次の企画を決めます。
- 責任者が、全案件の数字を毎週確認します
企画は責任者の承認を経てお出しします。立ち上げの撮影には責任者が立ち会い、担当者に言いづらいことは責任者が直接伺います。
YouTube運用代行の料金
YouTube運用代行は、月4本・月40万円(税別)から。初期費用は20万円から(初月のみ)で、契約期間の縛りは原則ありません。料金には、調査・企画・台本・撮影・編集・サムネイル・分析・定例が含まれます。
ライト月4本
40万円〜/月
契約期間の縛りなし
- 横動画4本(20分以内)
- ショート4本
- 撮影1回
- 企画・台本・サムネイル
- 月次レポート+定例月1回
- 内訳の例
スタンダード月8本
80万円〜/月
契約期間の縛りなし
- 横動画8本+ショート10本
- 撮影2回
- LinkedIn・noteへの展開
- 広告での検証
- 月次レポート+定例月2回
- 内訳の例
グロース月12本
100万円〜/月
契約期間の縛りなし
- 横動画12本+ショート20本
- 撮影3回
- AI検索(ChatGPTなど)対策
- 広告運用
- 月次レポート+定例月2回+週次の報告
- 内訳の例
※各プランの「内訳の例」や、下の「年間のご予算別に見る、進め方の例」の金額は、あくまでイメージです。実際の金額は、ご状況を伺ったうえでお見積りします。
初期費用
20万円〜初月のみ
最初の3ヶ月分の企画の台帳、導線(概要欄・LINE・LP)の構築、計測(ダッシュボード・GA4)の設定
戦略コンサル
月30万円〜制作は貴社・他社で
現状診断、KPI設計、企画の方向性、月次レビューと改善の指示、役員向けレポート
内製化支援
180万円3ヶ月
月4本の制作、撮影への同行と指導、企画・分析の手順書、社内への引き継ぎ
成果報酬型
ご相談最低6ヶ月
月額を抑え、問い合わせ・面談1件ごとの成果報酬を組み合わせます
※表示はすべて税別です。プラン名の本数は長尺(横動画・1本20分以内が目安)の本数で、ショートは別に数えます。広告の媒体費は実費で別途です。キャスティング(実費)、LINEのステップ配信など作り込んだ構築、遠方での撮影の交通費・宿泊費、作り込んだスタジオは、事前にお見積りに含めてご提示します。デジタルマーケティング全般(広告・SNS・SEO・AIO)のご支援はデジタルマーケティング全般のページをご覧ください。
年間のご予算別に見る、進め方の例
ご契約前(0ヶ月目)に戦略のご提案まで済ませるので、ご契約から約3週間で1本目を公開できます。
- 公開後72時間数字を確認
- 毎週サムネイル・タイトルを比較し、次の冒頭を改善
- 毎月企画の型と本数の配分を見直し
- 3ヶ月ごと続ける型・止める型を判断
| ご予算 | 0ヶ月目ご契約前 | 1ヶ月目 | 2ヶ月目 | 3ヶ月目 | 4〜6ヶ月目 | 7〜12ヶ月目 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年間 380万円戦略コンサル+初期費用 | 現状診断・競合チャンネルの調査をもとに、戦略をご提案 | KPI設計と計測の整備。企画の型を決める | 社内チーム(または今の制作会社)で1本目を公開 | 数字を見て、冒頭と企画の型を直す | 毎月の改善指示で、効く型に本数を寄せる | 続ける型を決め、改善の指示書にまとめる |
| 年間 500万円ライト(月4本)+初期費用 | 戦略のご提案に加え、最初の3ヶ月の企画案まで | 撮影と1本目の公開。概要欄・LINEの導線を整備 | 見せ方を3種類試し、数字を比べる | 効いた型に絞り込み、ショートを強化 | 問い合わせにつながる企画を増やす | 効いた企画をショートで増やし、入口を広げる |
| 年間 980万円スタンダード(月8本)+初期費用 | 戦略のご提案と、長尺・ショート・他媒体の設計図まで | 月8本+ショート10本で立ち上げ | 週次で数字を確認し、サムネイル・タイトルを比較テスト | 勝ちパターンに広告を上乗せ | LinkedIn・noteまで広げ、面談の質も改善 | 続ける型を固め、次の1年の計画を立てる |
本数と範囲に合わせて、過不足のないお見積もりを
不要な項目を外し、本数で調整できます。成果報酬型も組み合わせられます。
ご予算に合わせて、本数と支援範囲を組み立てます。
不要な項目は外し、必要なところから始められます。
- 所要30分・オンライン
- 改善案を3つお持ちします
- 無理な営業はしません
ご支援の流れ
- STEP01無料相談現状の数字を拝見目標と予算の確認改善案を3つご提示
いまのチャンネルの数字と目標を伺い、問い合わせや応募を増やすために次に打つ手をお伝えします。開設前のご相談も歓迎です。
- STEP02戦略の
ご提案ご契約前(0ヶ月目)約2週間・無料競合チャンネル・検索需要の調査方向性・KPI・撤退基準ご契約の前に、競合チャンネルと検索需要を調べ、方向性・コンセプト・KPI・撤退の基準まで入れた戦略をお持ちします。内容に納得いただいてからのご契約です。撮影日の候補日も、この段階で押さえます。
- STEP03撮影・
初回公開ご契約から約3週間で公開撮影日の調整撮影・編集概要欄・LINEの導線撮影日を一緒に決め、1本目を公開します。以降は毎週公開し、ショートや他媒体にも展開します。
- STEP04検証月次レポート月1〜2回の定例勝ちパターンの特定
3ヶ月かけて見せ方を複数試し、どの型が問い合わせや面談につながるかを数字で確かめます。
- STEP05集中・拡大・
内製化勝ちパターンに本数を集中ほかの媒体へ展開社内への引き継ぎ成果の出た型に本数と予算を寄せ、ほかの媒体へ広げます。ご希望に応じて社内の体制づくりまで支援します。
最初の6ヶ月のロードマップの例(スタンダードの場合)例
ご契約前に戦略のご提案まで済ませるので、ご契約から約3週間で1本目を公開します。毎週の速報と毎月のレポートで、いつ何を判断できるかを先にお伝えします。
| 0ヶ月目ご契約前 | 1ヶ月目 | 2ヶ月目 | 3ヶ月目 | 4ヶ月目 | 5ヶ月目 | 6ヶ月目 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 戦略のご提案 | |||||||
| 撮影・公開 | |||||||
| 検証 | |||||||
| 他媒体への展開 | |||||||
| お客様へのご報告 | |||||||
| 判断のタイミング | |||||||
※進め方の一例です。業種や社内の体制、目標によって、内容や時期は変わります。
貴社にお願いするのは、この4つだけです
それ以外の企画・撮影の手配・編集・分析・投稿は、すべて当社が担います。
- 01撮影への出演プランに応じて月1〜3回出演者は社員の交代制でも対応できます
- 02定例ミーティング月1〜2回・1時間数字の報告と次の打ち手の相談
- 03専門内容の補足台本ごとに30分業界の事実や社内の言い回しの確認
- 04公開前の最終確認1本につき15分表現と固有名詞の確認だけ
出演・台本の確認・定例を合わせて、月5〜15時間が目安です。撮影日は戦略のご提案の段階で候補日を押さえ、出演者のご予定に合わせて決めます。
Storytellerと相性の良い企業様
成果が出やすい企業様
- 単価が高く、検討期間が長い商材(BtoB・人材紹介・M&A・住宅など)
- 社長・専門家・現役社員など、本物の経歴で語れる人がいる
- 紹介手数料や媒体費が重く、そこから抜け出したい
- 半年〜3年で投資を判断し、撤退の基準も一緒に決められる
- 今の業者が数字の報告だけで、LINE・LP・広告まで一体で任せたい
現時点では、ほかの方法をおすすめする企業様
- 1件あたりの利益が小さく、動画への投資を回収できる見込みが立ちにくい
- 1〜2ヶ月で継続を判断したい(効く型が見えるまで、3ヶ月ほどかかります)
- 「作るだけ」を安く頼みたい(フリーランスや内製が合います)
- Instagramだけ、大型のマス広告だけを任せたい
- 社内に決める人がおらず、担当者まかせになる
※ほかの方法が合う場合は、無料相談でその旨と代わりの手段をお伝えします。
はじめる前に、判断の基準を決めます
動画やWeb施策の外注には、共通した不安があります
成果が見えないまま続く
再生数は報告されても、売上にどうつながったのかが分からないまま、契約だけが続くのではないか
社内の負担が読めない
出演や確認にどれだけ時間を取られるのか分からず、現場の負担が増えるのではないか
やめどきが分からない
うまくいかなかったとき、続けるべきか止めるべきかを判断できないのではないか
始める前に「何を見て、いつ判断するか」を決めてから動きます
契約前に合意
セットで報告
※社内のご負担は、出演・台本の確認・定例を合わせて月5〜15時間が目安です。
契約前から運用中まで、判断の材料をお渡しします
いまの数字から、改善案を3つお持ちします。比較検討中でも歓迎です。
ご提案
コンセプト・KPI・撤退基準・投資回収の見通しを1冊にまとめ、ご契約前にお渡しします。競合チャンネルの調査結果も含みます。
どの型が成果につながったかを報告し、4ヶ月目以降の予算配分を決めます。
直通窓口
担当者に言いづらいことも、責任者が直接お伺いします。
Our Promise
安心してお任せいただくための、5つのお約束
- 担当者の変更を、いつでもご依頼いただけます
合わないと感じたときは、理由を問わず担当の変更をお受けします。
- 契約期間の縛りは原則ありません
解約は1ヶ月前のお申し出で可能です。成果で続けていただく前提で動きます。
- チャンネルとデータは、最初から貴社名義
YouTubeチャンネル・広告アカウント・GA4などは貴社名義で作り、解約後もそのまま残ります。
- KPIと撤退の基準を、ご契約前に合意します
何を見て、いつ判断するかを先に決めるので、やめどきに迷いません。
- 責任者への直通窓口があります
担当者に言いづらいことも、責任者が直接お伺いします。
無料のお役立ち資料
ホワイトペーパー
M&A・コンサル向けYouTube運用とは?YouTube運用代行の費用相場と選び方
YouTube運用代行とは
YouTube運用代行とは、企業のYouTubeチャンネルの企画・台本・撮影・編集・投稿・分析を、外部のチームがまとめて担うサービスです。撮影と編集だけを請け負う「制作代行」、方針と改善の助言を行う「コンサル型」、戦略から分析まで任せる「運用代行」に分かれます。
大切なのは、再生数や登録者数ではなく、問い合わせ・面談・採用の数を、どれだけ増やすかから逆算することです。増やしたい数によって、作るべき企画も、本数の配分も変わります。
M&A・コンサルがYouTubeを使う意味とは?
会社の売却や事業承継を考え始めた経営者は、仲介会社に連絡する前に、まず自分で調べます。流れ・費用・税金・失敗例を検索し、動画で全体像をつかんでから相談先を選びます。この段階で解説を届けた会社が、いざ相談しようと決めたときに、最初の相談相手として思い出されます。
コンサルティングも同じで、提供するものが目に見えないため、担当者の考え方や話し方が判断材料になります。YouTubeの長尺は、面談の前に人柄と専門性を伝える場です。広告のように出稿を止めると消えることがなく、出した解説は資産として残り続けます。
YouTube運用代行の
費用相場
費用は「どこまで任せるか」と「月の本数」で決まります。安い見積もりは、台本の作り込み、撮影の現場への立ち会い、公開後の分析が含まれていないなど、品質の前提が違うことがあります。金額だけでなく、何が含まれるかで比べてください。
| 依頼の範囲 | 月額の目安 | 含まれることが多い内容 |
|---|---|---|
| コンサルのみ | 10〜30万円 | 方針・企画の助言、月次の振り返り |
| 制作+コンサル | 30〜100万円 | 企画・台本・撮影・編集、定例 |
| フル運用代行 | 50〜150万円 | 上記に加え、分析・導線・他媒体への展開 |
Storytellerのライト(月4本・40万円〜)は、台本・撮影・編集から分析までを含み、フル運用代行の内容を相場の下限に近い金額でご提供しています。
YouTube運用代行の
会社の選び方
「何を作れるか」より「どの数字に責任を持つか」で比べるのがポイントです。選定の際は、次の観点を確認しましょう。
- 再生数ではなく、問い合わせ・採用・売上で実績を語っているか
- 提案の前に、自社と競合チャンネルを調べてきているか
- 戦略から撮影・分析まで、誰が担当するか
- 撤退や見直しの基準を、始める前に決めてくれるか
- 自社の業種・検討フェーズに合った提案か
- チャンネルと素材が自社に残るか
YouTube運用代行の
メリット・デメリット
メリット
公開した動画は資産として残り、広告のように止めた瞬間に消えません。決裁者や求職者が、比較検討を終えた状態で問い合わせてくれるようになり、AI検索で引用される入口も増えます。
デメリット
成果が見え始めるまで3〜6ヶ月かかることが多く、出演や確認で社内の協力も必要です。Storytellerでは撤退基準を先に決め、社内の負担を時間でお伝えしてから始めます。
M&A・コンサル向けYouTube運用のよくあるご質問
無料相談でよくいただくご質問をまとめました。
QM&Aは成約までが長いのですが、YouTubeの成果はどう判断しますか?
受託や成約だけを待たず、その手前の数字で判断します。動画ごとの簡易診断・資料請求の数と、個別面談の数を毎週追い、どのテーマが面談につながったかを見て次の企画を決めます。
Q相談者の守秘が心配です。事例を動画にできますか?
実名の事例は扱わず、業種や規模をぼかした形で構成します。元オーナーの体験談を撮る場合は、顔や社名を伏せた撮影にも対応します。公開前には、貴社で内容をご確認いただきます。
QM&Aの広告や営業で、守るべきルールはありますか?
中小M&Aガイドライン(最新版)や、支援機関の団体が定める広告・営業の規程に沿って、台本の段階で表現を確認します。成約件数や手数料の示し方、売れることを約束するような言い方は、公開前に貴社とすり合わせます。最終的なご判断は貴社にお願いしています。
Q専門用語が多く、動画にすると難しくなりませんか?
経営者が実際に検索する言葉から章立てを作り、専門用語には図を添えて説明します。台本は担当者の方の話し方に合わせて書くので、セミナーで話している内容をそのまま動画にできます。
Q代表や担当コンサルタントが、カメラの前で話すのが苦手です。
台本と聞き手を用意し、対談の形で撮影するので、一人でカメラに向かって話す必要はありません。撮影の日は同じチームが現場に立ち会い、言い直しは編集で整えます。
Q売り手向けと買い手向け、どちらから始めるべきですか?
受託を増やしたいなら、売り手の経営者向けから始めるのが基本です。買い手の企業には、ウェビナーやメルマガと組み合わせて届けます。どちらを先にするかは、いまの案件の状況を伺って決めます。
Qセミナーやウェビナーとは、どう組み合わせますか?
動画で基本を知った経営者を、ウェビナーや個別相談会に招く順番で設計します。過去のウェビナーの録画も、章ごとに切り出して解説動画として使い直します。
Qコンサル会社でも、M&Aと同じ進め方で成果は出ますか?
受注から逆算して企画を決める土台は同じです。違うのは撮る内容で、コンサルでは顧客企業との対談や、課題の見立て方を見せる解説が、面談の材料になります。
Qご契約前の戦略のご提案に、費用はかかりますか?
かかりません。ご契約の前に、競合チャンネルと検索需要を調べ、コンセプト・KPI・撤退の基準まで入れた戦略をお持ちします(約2週間)。内容に納得いただいてからのご契約です。
Q契約期間の縛りはありますか?
原則ありません。月単位でご継続いただけ、解約は1ヶ月前のお申し出で可能です。始める前に「何を見て、いつ判断するか」を決めるので、続けるかどうかを毎月の数字で判断できます。成果報酬型と内製化支援のみ、期間を決めてお受けします。
Q成果が出るまで、どのくらいかかりますか?
ご契約から約3週間で1本目を公開し、早ければ3ヶ月、多くは6ヶ月ほどで変化が見え始めます。最初の3ヶ月は勝ちパターンを探す期間です。LINE登録やセミナー申込など、早く出る指標も合わせて追います。
Q社内の負担はどのくらいですか?
出演、台本の確認、定例を合わせて月5〜15時間が目安です。撮影日は戦略のご提案の段階で候補日を押さえ、出演者のご予定に合わせて決めます。それ以外の企画・撮影の手配・編集・分析・投稿は当社が担います。
Q料金には何が含まれますか?初期費用はかかりますか?
月4本40万円から(税別)で、調査・企画・台本・撮影・編集・サムネイル・分析・定例が含まれます。初期費用は20万円から(初月のみ)で、最初の3ヶ月分の企画の台帳、導線(概要欄・LINE・LP)の構築、計測の設定を行います。ご契約前の戦略のご提案は無料です。キャスティング・LINEのステップ配信など作り込んだ構築・遠方での撮影の交通費は、事前にお見積りに含めてご提示します。広告の媒体費は実費で別途です。
Q動画の修正には、何回まで対応してもらえますか?
台本の段階と編集後の確認で、いただいたご指摘を反映します。修正の回数と進め方の目安は、プランに合わせてご契約前にお伝えします。撮り直しが必要な大きな変更は、次の撮影の企画で反映します。
Q完成した動画や撮影素材は、ほかの用途にも使えますか?
完成した動画は貴社のチャンネルで公開し、営業資料・採用・展示会・他媒体への転用も含めて貴社でお使いいただけます。撮影素材のお渡しと、出演者・音源・素材の利用範囲は、ご契約時に取り決めます。
Q広告やSEOなど、YouTube以外の施策も相談できますか?
はい。広告・SNS・SEO・AIO・サイト改善をまとめてご支援する「デジタルマーケティング全般」のプランがあります。詳しくはデジタルマーケティング全般のページをご覧ください。
まずは、いまの面談の
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いまの診断・面談の申込数と目標を伺い、申込を増やすために最初に公開すべきテーマと、おおよその費用をその場でお示しします。秘密保持契約を結んだうえでのご相談も承ります。
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